勠力同心篤行不怠，踔厲奮發啟航新程！

2024年1月12日，鉑銳汽車科技第四季度暨年度管理層會議在上海召開。來自全國各直營分公司的負責人齊聚總部，剖析行業，凝聚共識，拓展思維，為新征程加碼發力夯實基礎。

會議伊始，總經理對2023年度工作進行了全面總結，從業績、客戶、服務、團隊等方面全面客觀地分析了整體現狀和挑戰，對年度重點工作的亮點與不足進行了總結和剖析，概括和總結了年度重點工作和取得的成績，基于公司年度發展方向和戰略目標，做出明確的規劃部署，并提出新的一年要依托“能力建設，效率提升”實現韌性增長。

隨后，各直營分公司負責人依次對各自領域內的業務及心得進行了分享，彼此交流，碰撞智慧火花。曬實績、找差距、比不足，大家分享過去一年的成果和亮點，對存在的不足和短板進行了復盤分析。同時結合行業發展趨勢為2024年工作目標做出合理的規劃及措施，力求各項重點工作穩步推進，以高效穩健的節拍，為著目標揚帆起航，實現新起點跨越式發展。

公司總部各部門負責人就2023年度工作完成情況、存在的問題、解決措施依次作了匯報。圍繞著客戶服務、供應鏈保障、售后服務支持、培訓服務、IT支持、財務管控、人力資源及團隊建設等方面進行深入分享與探討。為更好提升客戶滿意度，加快服務方式創新，提升服務質效，用專業和服務贏得客戶認可而賦能。

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。董事長以“經營的金剛圈”為主題，深入剖析了當前行業劇變所帶來的機遇和挑戰，強調我們應積極擁抱變革，深化對公司愿景的理解與追求，堅守初心，矢志不渝地向著成為業界領先的目標邁進。圍繞客戶戰略層面，董事長回顧并重申了“以客戶為中心，讓客戶更滿意”的服務理念，倡導以客戶需求為導向，通過創新產品和服務，成就客戶，為客戶創造價值，滿足甚至超越客戶的期待，以此驅動企業的持續發展。同時，他分享了關于優化客戶體驗、強化客戶關系管理等方面的獨到見解與對策。

最后，董事長提出了“堅定不移十二條戰略及管理要求”，這不僅為公司的未來發展制定了明確的行動綱領，更為全體員工下一步的工作指明了具體的方向和路徑。

每一次總結，是智慧的碰撞，是思想的匯聚；每一次總結，是回顧過往，亦是展望未來！至此，為期三天的管理層會議圓滿結束！

初心如磐聚勢謀遠，深耕不輟拓啟新篇！2024，機遇與挑戰并存，唯有奔涌向前方能抵達彼岸！鉑銳全體將士將以更加堅定的步伐、更加從容的心態，夯實不忘初心，牢記“規模、專業、高效，以持續有保障保證的為汽修機構提供性價比最優的裝備和服務”的使命，披荊斬棘，銳意進?。?